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咨询程序

2016-06-16 00:01:48 点击数:

管理咨询——工作六步法则

第一步:企业调研、诊断

    顾问组将深入企业,进行全方位的调研和诊断,找出企业存在的实际问题及困惑的根源。

第二步:成立项目工作小组

    针对企业存在的问题,组织顾问与企业有关人员成立工作小组,开始深入剖析企业存在的实际问题,并制定解决问题的办法。

第三步:“管理系统”设计与专题培训

    结合企业的优势与劣势,融入较为科学的管理方法,开始为企业“量身定做”一套实用性较强的“管理系统”。同时,在项目导入的各个阶段,全息管理专家将为企业做各项专题培训课程,使其企业的各级管理人员在思想观念上和业务技能上不断创新。

第四步:“管理系统”安装、试运行阶段

    当企业“管理系统”设计出来后,企业就要摒弃原来的管理制度和方法,开始安装新的企业“管理系统”,并在管理顾问的现场指导下进入试运行阶段。

第五步:“管理系统”调试、完善和定稿

    新的企业“管理系统”安装后,在试运行的过程中会出现一些问题,而顾问组将针对所出现的问题进行改进、完善,直到正常运行为止,然后将系统予以定稿,顾问咨询工作结束。

第六步:回访与服务

    企业正式运行导入的“管理系统”后,顾问将会定期进行回访,关注企业导入该系统的运行情况与效果。