咨询程序

管理咨询——工作六步法则

第一步：企业调研、诊断

    顾问组将深入企业，进行全方位的调研和诊断，找出企业存在的实际问题及困惑的根源。

第二步：成立项目工作小组

    针对企业存在的问题，组织顾问与企业有关人员成立工作小组，开始深入剖析企业存在的实际问题，并制定解决问题的办法。

第三步：“管理系统”设计与专题培训

    结合企业的优势与劣势，融入较为科学的管理方法，开始为企业“量身定做”一套实用性较强的“管理系统”。同时，在项目导入的各个阶段，全息管理专家将为企业做各项专题培训课程，使其企业的各级管理人员在思想观念上和业务技能上不断创新。

第四步：“管理系统”安装、试运行阶段

    当企业“管理系统”设计出来后，企业就要摒弃原来的管理制度和方法，开始安装新的企业“管理系统”，并在管理顾问的现场指导下进入试运行阶段。

第五步：“管理系统”调试、完善和定稿

    新的企业“管理系统”安装后，在试运行的过程中会出现一些问题，而顾问组将针对所出现的问题进行改进、完善，直到正常运行为止，然后将系统予以定稿，顾问咨询工作结束。

第六步：回访与服务

    企业正式运行导入的“管理系统”后，顾问将会定期进行回访，关注企业导入该系统的运行情况与效果。