常年顾问

业务介绍

    满足各界企业多层面、全方位对管理提升的需求

    专一项目、专一小组、全程服务、提供高质量、可操作性的解决方案

    数十位管理专家、资深顾问和强大的成功案例库

    建立长期的互惠互利合作关系

业务内容

    企业诊断    责权划分    人才测评    人力管理    机构重组    生产管理    流程优化

    品质管理    绩效管理    物流管理    薪酬管理    企业内训    制度建设    决策建议

工作流程

    企业需求：顾客提出咨询服务意向；初步诊断问题；提出项目建议书；签订管理咨询服务协议

    企业诊断：组建项目小组深入调查；企业诊断与问题分析；提交企业诊断分析报告及管理改善建议书

    方案设计：设计提交最佳方案；深入交流修正方案；制定行动计划；确定实施方案

    实施辅导：按行动计划，知道顾客实施管理方案；同时对顾客进行培训；管理方案正式实施

    项目评估：效果评估；撰写评估报告；项目阶段性结束