企业培训

2016-06-16 00:02:01 点击数：

一、培训背景

企业人力资源开发就是企业通过培训及其他工作改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划、连续性的工作。而培训是人力资源开发的主要手段。人是生产力诸多要素中的最重要、最活跃的因素，一个国家、一个地区、一个单位的命运，归根结底取决于其工作人员素质的高低。人的素质的提高，一方面需要个人在工作中的钻研和探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训。发达国家、最优秀的企业毫不例外地高度重视人员培训。虽然企业也可以通过招聘获得自己需要的人才，但培训仍然被视为21世纪企业最主要的竞争武器。美国企业在1998年的培训投入总计超过了600亿美元，近些年来还一直保持着增势。

浙江作为中国股份合作经济、民营经济的发源地和发祥地，具有优越的地理位置，近年来的迅猛发展取得了瞩目的成就，这与浙江各企业的迅速发展是密不可分的。目前，浙江工业企业上规模的正在较少，总体实力不强。具体表现在：企业经营管理能力薄弱，缺少必要的企业发展战略规划；自主创新能力低，产品难以满足市场发展需求；员工综合素质差，对企业的快速发展不能够适应转变；中高层管理人员综合管理技能低，缺乏对团队建设的重要性等。特别在当前的金融环境下，企业必须审时度势，应严格抓内部管理，培养企业优秀人才，为企业“练好内功”，适应金融风暴的挑战，同时为未来把握发展机会…

二、培训目标

1、提高企业文化底蕴，增强企业内聚力，营造学习型组织；

2、提高企业管理人员的专业化素养和管理能力；

3、提高企业管理能力和管理水平；

4、为企业提供管理方法和管理咨询方案。

……

三、培训特色

课程融合中西方管理精华并予本地化，着力从态度、观念、知识、技能等多重角度启发学员，导引观念，激发潜能，优化行为模式并运用实战。
拥有多年企业管理一线实战经验和教学经验的专业师资团队，讲师经过专业培训认证，不仅兼备理论和实务经验，而且拥有良好的从业口碑；
拥有强大的专家顾问团队，国内各领域资深专家组成；
人性化的教学方式，课程广泛运用案例研究、分组讨论、角色扮演、案例剖析、场景演练等复合方式，多层面说服，多感官触动，建立互动的学习氛围；
针对性强、灵活度高、见效快，根据企业需要，量体裁衣，进行培训需求调查和讲授实例，开设符合企业需求的多领域、多层次培训课程。

四、培训理念
成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。策略的精进、管理的改善，归根结底需要落实到企业人力资源的全面提升。
根据美国有关数据统计，对员工培训的投资是总投资的1%，则企业得到的回报是占总回报的17%（为最高值）。有效的培训有助于全面提升管理绩效，凝聚团队共识，进而实现人力资源和企业智慧财产的价值最大化。
因而，我们推崇的培训模式，是经由因材施教、因需施教、因境施教，形成理念，进而获得理论的实践操作经验，唯有将所学真正有效落实工作。唯有将每一个理念转化为日常工作中的具体行动，才是取得培训投资回报的开始。
培训的价值在于解决问题。虽然培训的费用很贵，但金钱绝不是唯一的考量标准。因为企业培训的问题不解决，企业所付出的代价比金钱更大。

五、培训流程

六、课程提纲

内容模块	主要内容	课时
工业4.0背景下，企业的转型升级路径	知名企业案例分析（如：巨人集团、爱多集团、海正集团）企业管理十大现状解析及改进对策企业管理提升的步骤及企业运行体系企业瓶颈分析及改进对策如何设计满足战略要求的组织机构设计（案例分析）如何设计满足企业职能战略的部门职能（案例分析）企业如何授权，做好职/责/权三等价原则如何对岗位进行定编、定责、定员、定目标（案例分析）企业流程设计（案例分析）企业制度建设（案例分析）管理控制设计（案例分析）	1天
决胜中基层	生产性企业中基层管理剖析个人职业生涯发展与企业发展五要素企业管理星系图解构中基层管理人员的企业地位中基层管理人员的核心职责执行力三大要素与执行力六问说好解决问题的第一句话神奇与普通的关联解决方案——简单化是规范化的基础如何统筹管辖内的工作——别让吃饭的人等急了程序优化与均衡生产的管制——动起来，让您的部下都动起来展开基层建设的五项工作，您的队伍将所向无敌！	1天
现场管理的技能修炼	认识现场管理生产现场常见的不良现象七大浪费现象与精益管理现场5S的精益化管理 5S的操作技巧与推进策略 5S精益化管理工具	0.5天
现场管理的技能修炼	生产现场的防错技术 5S活动中防错的方法 5S的终极目标--打造现场力行为素养与现场力提升—企业核心竞争力养成	0.5天
高效生产计划管理	认识PMC管理 PMC管理与销售计划/物料计划协调接口管理销售预测与主生产计划生产能力/产能负荷分析生产周期/生产节拍生产计划编制原则生产计划作业程序计划执行九大方法物料管理与库存控制	1天
卓越仓储管理	认识仓储（MC）管理如何合理规范仓储空间，提高仓储容积率？如何提高仓库的有效利用率? 立体仓与平面仓的比较库区如何分配? 如何做好库存物品的分类管理？仓储物料定置管理/仓储标识管理储运管理的基本流程应该如何？物料欠料分析表实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策	0.5天
精益生产与精细化管理	TPS思想：企业经营的基本理念成本与售价的关系 TPS生产的背景七大浪费精益思想二、精益技术体系：库存浪费的解决方法精益生产体系精益生产的两个支柱准时化（JIT）与自働化以均衡化适应市场的多样化精益生产十大招数：车间布局一人多工序作业标准作业全员品质管理防呆措施 TPM 工序平衡快速换模……	1天
流程再造与流程优化设计	流程再造概念的提出流程再造思想体系流程再造的伟大意义流程的概念与系统化分析方法流程的诊断流程设计流程图的绘制办法宣传培训，造势鼓劲一把手掌控，各层管理者参与准备做足，细节做透持续的流程优化案例一：华为流程再造案例二：某中小企业的流程再造案例三：以现场某企业为例，设计流程优化（再造）方案	0.5天
可持续发展的企业结构化治理	打造产品或服务的独有特长创造较高的活劳动附加值构造高效率的企业运作模式建造与企业经营目标相适应的管理团队建设坚决彻底的执行力文化	1天
销售技巧	售前准备：1.了解什么 2.准备什么 3.竞争意识售中谈判：1.掌握原则 2.寻找双赢点 3.签约确认 4.按期执行售后维护：1.定期拜访 2.解决问题 3.扩大成果	0.5天
如何提高员工质量意识	认识质量质量标准是否越高越好质量危害质量与我们的关系树立正确的质量意识组织各层次对质量的保证质量七大工具简述（应用）	0.5天
有效沟通的艺术	了解沟通的定义与作用沟通三要素沟通三原则沟通失败的原因有效沟通的技巧	0.5天
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