一、培训背景
企业人力资源开发就是企业通过培训及其他工作改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划、连续性的工作。而培训是人力资源开发的主要手段。人是生产力诸多要素中的最重要、最活跃的因素,一个国家、一个地区、一个单位的命运,归根结底取决于其工作人员素质的高低。人的素质的提高,一方面需要个人在工作中的钻研和探索,更重要的是需要有计划、有组织的培训。发达国家、最优秀的企业毫不例外地高度重视人员培训。虽然企业也可以通过招聘获得自己需要的人才,但培训仍然被视为21世纪企业最主要的竞争武器。美国企业在1998年的培训投入总计超过了600亿美元,近些年来还一直保持着增势。
浙江作为中国股份合作经济、民营经济的发源地和发祥地,具有优越的地理位置,近年来的迅猛发展取得了瞩目的成就,这与浙江各企业的迅速发展是密不可分的。目前,浙江工业企业上规模的正在较少,总体实力不强。具体表现在:企业经营管理能力薄弱,缺少必要的企业发展战略规划;自主创新能力低,产品难以满足市场发展需求;员工综合素质差,对企业的快速发展不能够适应转变;中高层管理人员综合管理技能低,缺乏对团队建设的重要性等。特别在当前的金融环境下,企业必须审时度势,应严格抓内部管理,培养企业优秀人才,为企业“练好内功”,适应金融风暴的挑战,同时为未来把握发展机会…
二、培训目标
1、提高企业文化底蕴,增强企业内聚力,营造学习型组织;
2、提高企业管理人员的专业化素养和管理能力;
3、提高企业管理能力和管理水平;
4、为企业提供管理方法和管理咨询方案。
……
三、培训特色
课程融合中西方管理精华并予本地化,着力从态度、观念、知识、技能等多重角度启发学员,导引观念,激发潜能,优化行为模式并运用实战。
拥有多年企业管理一线实战经验和教学经验的专业师资团队,讲师经过专业培训认证,不仅兼备理论和实务经验,而且拥有良好的从业口碑;
拥有强大的专家顾问团队,国内各领域资深专家组成;
人性化的教学方式,课程广泛运用案例研究、分组讨论、角色扮演、案例剖析、场景演练等复合方式,多层面说服,多感官触动,建立互动的学习氛围;
针对性强、灵活度高、见效快,根据企业需要,量体裁衣,进行培训需求调查和讲授实例,开设符合企业需求的多领域、多层次培训课程。
四、培训理念
成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。策略的精进、管理的改善,归根结底需要落实到企业人力资源的全面提升。
根据美国有关数据统计,对员工培训的投资是总投资的1%,则企业得到的回报是占总回报的17%(为最高值)。有效的培训有助于全面提升管理绩效,凝聚团队共识,进而实现人力资源和企业智慧财产的价值最大化。
因而,我们推崇的培训模式,是经由因材施教、因需施教、因境施教,形成理念,进而获得理论的实践操作经验,唯有将所学真正有效落实工作。唯有将每一个理念转化为日常工作中的具体行动,才是取得培训投资回报的开始。
培训的价值在于解决问题。虽然培训的费用很贵,但金钱绝不是唯一的考量标准。因为企业培训的问题不解决,企业所付出的代价比金钱更大。
五、培训流程
六、课程提纲
内容模块 |
主要内容 |
课时 |
工业4.0背景下,企业的转型升级路径 |
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1天 |
决胜中基层 |
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1天 |
现场管理的 技能修炼 |
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0.5天 |
现场管理的 技能修炼 |
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0.5天 |
高效生产 计划管理 |
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1天 |
卓越仓储管理 |
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0.5天 |
精益生产与精细化管理 |
TPS思想:
二、精益技术体系:
精益生产十大招数:
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1天 |
流程再造与流程优化设计 |
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0.5天 |
可持续发展的企业结构化治理 |
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1天 |
销售技巧 |
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0.5天 |
如何提高员工质量意识 |
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0.5天 |
有效沟通的艺术 |
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0.5天 |
非人力资源经理的人力资源管理 |
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0.5天 |
忠诚度与团队精神 |
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0.5天 |