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创新有道

2016-08-23 11:05:31 点击数:

    随着市场经济竞争日益加剧,金融海啸对中国企业的影响,企业的经营环境发生了重大变化。要想在激烈的竞争中勇立潮头,企业必须审时度势,积极寻求生存发展之路。从内部来看,管理能力是企业的核心之一,不具备这个能力,企业就很难做大、做强、做久。因此,全面推进现代企业制度建设,加强规范化管理就显得尤为重要。

    管理实践可以千差万别,管理环境也可以变幻莫测,但管理思想在一定条件下却具普遍性。经营企业,只有在科学的管理思想指导下,才能获得真正的成功,并使之真正掌握管理的精髓,达到事半功倍的效果。

    众多管理思想认为:人才是企业中最宝贵的资源,是企业第一要素,也是企业管理之本;制度是企业管理之法;创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在,制度管理能使企业发展壮大,而创新管理则使企业经久不衰。

    在当前的形势下,企业管理的创新主要有五个方面:经营思想和管理观念的创新;组织结构和管理结构的创新;管理规范和业务流程的创新;人力资源的开发和管理知识的创新,要求把企业创办成一个学习型的组织。

    由此,企业再管理创新模式的选择上,也相应有了三种方式:一是从企业实际情况出发的自主创新模式;二是结合企业自身特点的模仿创新模式;三是以管理创新和管理咨询为基础的合作创新模式,这种模式就是外请管理专家对企业的管理状况进行研讨,然后再深入分析企业实际情况的基础上提出整改方案,从而达到管理创新的目的。如全息深度合作过的浙江海正、骆氏、荣鹏等企业导入的《规范化管理系统》和《人力资源管理系统》,正式采取了这种创新模式。

    在国外,企业管理咨询有100多年的历史。美国前30家最大的公司每年都要拿出销售收入的1-2%,用于聘请著名的管理顾问公司进行管理咨询和培训。在国内,目前许多大公司如联想、华北制药、海正、创维、华为、吉利等也都聘请了管理顾问公司来推进企业的管理创新工作。

    管理咨询不同于前几年的出谋出点,或者是企业策划、形象设计,真正的管理咨询强调的是深入实际、注重操作,解决实际问题。企业与管理咨询公司合作,一般有以下几方面的考虑:

    一是利用咨询公司的专业优势解决问题。今天,管理已经变得越来越职业化和专业化,利用管理咨询公司的专业知识和经验,与企业的管理人员配合,发挥各自的优势,从而达到更快、更好地解决企业实际的管理问题。

    二是着眼于外部人力资源的开发和利用。

    三是借助外力推动企业的管理进步,新的管理模式的建立光靠一两个人或者只能部门的推动是很难的,即使有老总的大力支持有时也难以奏效,这时就必须借助于外力。俗话说:“外来的和尚好念经”,通过管理咨询顾问“念的真经”推行新的管理模式,各部门也就不会像过去那样,认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。

    当然,新的观念,新的管理方法会有人不理解,甚至反对,但只要公司领导决心大,并通过专业的管理咨询公司来营造更大的支持力量,推行先进的管理方法,那么企业建立新的管理模式就有了成功的保障。

    四、五年前,骆氏、荣鹏还是产值不足1个亿的中型企业。在各自总经理的带领下,企业导入了全新的管理概念和方法,健全、完善规范化的组织管理框架,并依靠全体员工的艰苦拼搏与奉献精神,最终都取得了产值7个亿以上的傲人战绩,跻身大型企业之列。