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ST+管理系统的研发

2016-08-23 11:41:00 点击数:

前言:TPS(精益生产)在制造型企业有着广泛的应用,传统的TPS管理是以企业的生产能力为出发点,通过工艺布局设计、设备改造、工具工装设计、动作分析等方法与手段达到产品生产能力快速提升的目的,但由于缺乏对公司经营规划、产品发展趋势、产品生命周期及公司内控管理的分析,导致公司形成有产能,无需求或有产能但发挥有限的局面。而ST+(规范化管理+精益生产)既能充分考虑公司的经营规划,以市场为导向(以客户需求为导向)此作为精益生产的出发点,又能结合传递的TPS,最大化的发挥TPS的价值,能够持续为企业创造价值。

项目名称:ST+管理系统

研究方向:全息管理利用SWOT、波特5力模型等工具,通过对企业的战略分析,明确企业的发展规划,再结合企业资源能力,导入TPS管理,并同时辅以ST(规范化管理——企业内控管理的“魂”),实现企业团队能力提升、可复制发展及持续增值的目标。

研究目标:

  1. 打造高效团队,提升团队执行力20-30%(预计2年内可达到50%)。

  2. 提高企业综合收益: