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S+TTT管理系统介绍

2016-08-23 15:20:44 点击数:

  TPS(精益生产)在制造型企业有着广泛的应用,传统的TPS管理是以企业的生产能力为出发点,通过工艺布局设计、设备改造、工具工装设计、动作分析等方法与手段达到产品生产能力快速提升的目的,但由于缺乏对公司经营规划、产品发展趋势、产品生命周期及公司内控管理的分析,导致公司形成有产能、无需求或有产能但发挥有限的局面。而S+TTT管理模式(暨规范化管理+精益生产+设备管理+质量管理)既能充分考虑公司的经营规划,以市场为导向(以客户需求为导向)作为精益生产的出发点,又能结合传递的TPS,最大化的发挥TPS的价值,能够持续为企业创造价值。

   全息管理利用SWOT、波特5力模型等工具,通过对企业的战略分析,明确企业的发展规划,再结合企业资源能力,导入TPS管理,并同时辅以职能职权、岗位制度、设备保全及质量管理,实现企业团队能力提升、可复制发展及持续增值的目标。

   预估效果:

   一、打造高效团队,提升团队执行力20-30%(预计2年内可达到50%)。

  二、提高企业综合收益:减少库存资金20%;缩短交货周期10%;减少在制品数20%;提升准交率10%;提升合格率5%;提升采购及时率10%。