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日常注重锻炼,方能强身健体 ——HL管理诊断服务

2018-07-04 16:40:46 点击数:

HL公司至2015年从台州市路桥区迁至头门港区后,起初产值增速迅猛,但至从2017年起,公司市场业绩趋于平淡,产品交付能力、质量稳定性等问题成立难以摆脱的桎梏,始终约束着公司的发展。

公司盈利能力的降低直接或间接引发一系列的问题,薪酬福利的不规范致使一线员工流动性居高不下,绩效考核的不健全难以激发中层干部的工作热忱,产品的质量不稳定让业务人员如坐针毡,诚如该公司HR经理所言:公司当下团队氛围如一潭死水,泛不起一丝波澜。

1 :生产经营问题分析

2 :提高工作积极性各要素分析

 

 为了寻求管理改善突破口,让公司重新焕发活力,HL公司诚邀全息管理就企业的内控管理,特别是团队建设、生产管理、业务流程等进行调研诊断。因此,全息企管派驻团队进行了为期2天的简短诊断,运用现场走访、问卷调查、人员访谈、资料查阅等多种诊断工具,对HL的核心问题展开多方位的诊断。

通过诊断,全息管理认为HL的执行力已经严重制约公司的盈利能力,并且由于缺乏日常的运行记录和数据统计,导致管理人员都知道公司表象问题所在,却不知道核心要素是哪些,应从哪方面切入方能治标治本,这也是自己这几年自我改善未取得理想成果的原因之一。

因此,全息管理建议HL应从建立基础数据平台着手,同时规范公司的业务流程,再以现场管理、PMC管理、制程品控作为改善切入点,以项目目标考核为基准建议考核机制,以此激励相关人员积极参与管理改善,实现公司、管理人员经济利益共同的局面。



1-2 :现场演示搭建数据平台及该如何发挥该平台的作用

2:诊断报告(节选)